Paunia tarjoaa konsultointipalveluja yrityksen tai julkishallinnon organisaation toiminnan kehittämiseen.

Mutta mihin prosessien kehittämiskonsulttia kannattaa käyttää?

Esimerkiksi

• kun haetaan parantamiskohteita yrityksen toiminnassa, prosesseissa tai prosessiketjuissa
• ennen kuin otetaan käyttöön parannettu prosessi, on tarpeen määritellä prosessijohtamisen menettelyt kuten roolit, organisointi ja  mittaaminen
• kun halutaan levittää prosessiajattelua yrityksessä
• kun yrityksen omat prosessiasiantuntijat kaipaavat ulkopuolista sparraajaa
• kun halutaan terävöittää prosessijohtamisen käytäntöjä
• kun rakennetaan pitkän tähtäimen toiminnan kehittämissuunnitelmaa
• kun ollaan toteuttamassa yritysjärjestelyjä, liittämässä ostettuja osia tai ulkoistamassa toimintoja
• kun halutaan määritellä prosessiarkkitehtuuri kehittämisen pohjaksi

Prosessien kehittämiseen liittyviä “tuotteistettuja” palveluja ovat

• Prosessin kuvaaminen. Lue lisää…
• Prosessianalyysi. Lue lisää…
• Prosessin kautta tietojärjestelmään. Lue lisää…
• Prosessitoiminnan konsultointi. Lue lisää…
• Koulutus. Lue lisää…

Palvelut räätälöidään asiakkaan tarpeen mukaan ja ne ovat toimiala- ja teknologiariippumattomia. Palveluiden tarkoituksena on toiminnan kehittäminen – sujuvilla prosesseilla parempi suorituskyky!

Paunian palvelut nojautuvat mm. prosessi- ja laatuajatteluun.

Mitä ovat prosessit ja prosessijohtaminen? Lue…

Entä mitä on laatu? Lue…